Linhas de falha
Podemos facilmente dividir as pessoas em grupos com base em diferenças vis[iveis. Você experimentou isso no exercício de reflecão, mas isso também pode se aplicar ã sua vida diãria.
Colocar muita ênfase nas diferenças visíveis, ou na diversidade no nível da superfície, pode ser perigoso, pois cria falhas entre grupos de pessoas. Esses grupos não têm mais a oportunidade de se conhecer em um nível mais profunco. E, no entanto… compartilhamos muito mais do que pensamos.
Assista ao vídeo sobre diferenças visíveis e menos visíveis. A mensagem que queremos compartilhar com este víde está integrada no exercício a seguir.
Inclusão: uma ponte entre falhas e conclusões.
- Muitas vezes preferimos estar perto de colegas que são semelhantes a nós.
- Quando colegas diferentes se juntam à equipe, isso inicialmente cria uma sensação de desconforto.
- Os subgrupos são criados com base em diferenças visíveis (por exemplo, antecedentes culturais) e menos visíveis (por exemplo, nível educacional).
- Existe o risco de uma equipe se dividir em subgrupos, causando uma fragmentação de longo alcance.
- Isso pode levar a uma batalha interna com consequências prejudiciais para a organização, equipe, indivíduo e cliente.
- O talento é desperdiçado, enquanto o potencial humano pode ser subutilizado.
INCLUSION
- Procure as diferenças e aproveite-as ao máximo.
- Aproveite ao máximo os talentos e o potencial humano.
- Um efeito positivo no desempenho.
Não precisa ser assim.