Democracia profunda

Algumas conclusões do vídeo sobre democracia profunda;

Tomar uma decisão rápida e eficaz;

• um pode votar. (Por exemplo: quem prefere a opção A, quem prefere a opção B?)
  • A maioria vota na opção A, então é a opção A. Esta é uma decisão democrática.
  • Mas a minoria que preferiu a opção B está descontente com essa decisão.
  • Além disso, houve quem preferisse a opção C, R, Q,…
• um líder também pode impor uma decisão.

No curto prazo, as estratégias de tomada de decisão acima podem parecer úteis, mas as vozes que não foram ouvidas não desaparecem. A longo prazo, veremos consequências negativas…

• Quando certas opiniões ou ideias não podem ser expressas, as pessoas começam a se sentir inseguras.
• A sabedoria que existia entre todas as diferentes opiniões não foi explorada.
• Fofoca, sabotagem, cinismo e discussões são sinais de que há algo importante que não pode ser dito.

Na democracia profunda, por outro lado, todas as vozes podem ser ouvidas e as ideias uns dos outros são construídas de modo que todas as ideias dos funcionários sejam otimamente envolvidas no processo de tomada de decisão.

Exercício de reflexão

• Este vídeo lhe pareceu familiar?
• Você já experimentou uma situação no trabalho em que o grupo tomou uma decisão e você teve uma ideia diferente?
• Você colocou sua ideia na mesa? Por quê? Por que não?
• O que você esperava?
• Como os outros reagiram à sua sugestã? Como aquilo fez você se sentir?
• Sua ideia foi levada em consideração? Como aquilo fez você se sentir?
• Qual foi o resultado dessa linha de pensamento?
• Sua organização e/ou equipe aplica a metodologia da democracia profunda?